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terça-feira, 9 de agosto de 2016
quinta-feira, 4 de agosto de 2016
sábado, 30 de julho de 2016
quarta-feira, 20 de julho de 2016
quinta-feira, 17 de abril de 2014
sábado, 12 de abril de 2014
segunda-feira, 10 de fevereiro de 2014
As 10 cidades mais desenvolvidas do Brasil
O Índice Firjan de Desenvolvimento Municipal (IFDM), divulgado hoje, é uma espécie de Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) calculado pela ONU. Não mede exatamente qualidade de vida, mas está relacionado a ela.
As 10 primeiras colocadas deste ranking são paulistas, e apenas MG, ES, PR, RS e SC têm representantes na lista divulgada anualmente desde 2008. Dentre as capitais, a campeã foi Curitiba.
O índice vai de 0 a 1. Quanto mais próximo de 1, melhor. Acima de 0,8, a cidade é considerada com alto desenvolvimento. São 328 nesta situação no país, de acordo com a Firjan.
Os dados se referem a 2010. Veja o que foi levado em consideração:
Emprego e renda: geração, estoque e salários médios dos empregos formais
Educação: taxa de matrícula infantil, abandono, distorção idade-série, entre outros
Saúde: número de consultas pré-natal, óbitos por causa mal definidas e óbitos infantis evitáveis
1. Indaiatuba (SP) - 0,9486
IFDM: 0,9486
Emprego e renda: 0,9394
Educação: 0,9585
Saúde: 0,9479

2. São José do Rio Preto (SP) - 0,9357
IFDM: 0,9486
Emprego e renda: 0,9394
Educação: 0,9585
Saúde: 0,9479

3. Itatiba (SP) - 0,9276
IFDM: 0,9276
Emprego e renda: 0,9167
Educação: 0,9330
Saúde: 0,9332

4. Amparo (SP) - 0,9259
IFDM: 0,9259
Emprego e renda: 0,8748
Educação: 0,9525
Saúde: 0,9503

5. Barueri (SP) - 0,9258
IFDM: 0,9258
Emprego e renda: 0,8865
Educação: 0,9525
Saúde: 0,9385

6. Ribeirão Preto (SP) - 0,9230
IFDM: 0,9230
Emprego e renda: 0,9223
Educação: 0,9258
Saúde: 0,9209

7. Marília (SP) - 0,9195
IFDM: 0,9195
Emprego e renda: 0,8449
Educação: 0,9825
Saúde: 0,9311

8. Louveira (SP) - 0,9194
IFDM: 0,9194
Emprego e renda: 0,8611
Educação: 0,9681
Saúde: 0,9291

9. Jundiaí (SP) - 0,9171
IFDM: 0,9171
Emprego e renda: 0,8983
Educação: 0,9276
Saúde: 0,9252

10. Paulínia (SP) - 0,9159
IFDM: 0,9159
Emprego e renda: 0,8551
Educação: 0,9675
Saúde: 0,9250

quarta-feira, 4 de setembro de 2013
7 celulares da Nokia que marcaram época

Mobira Senator
O Mobira Senator, um dos primeiros telefones portáteis, tinha a forma de uma maleta e pesava cerca de 10 quilos. Funcionava numa rede celular europeia de primeira geração conhecida como NMT-450 (a sigla vem de Nordic Mobile Telephony). Ela foi a primeira rede celular a permitir roaming entre países.

Mobira Talkman
O Mobira Talkman trazia diversos aperfeiçoamentos em comparação com o Senator. Para começar, pesava apenas 5 quilos e meio. Além disso, funcionava nas redes celulares NMT-900, que ofereciam melhor qualidade de áudio que as NMT-450. Mas a tecnologia ainda era de primeira geração.

Mobira Cityman
Mobira Cityman foi a primeira família de celulares da Nokia a ter sucesso amplo. O Citiman 900, um dos modelos mais conhecidos nessa série, pesava 800 gramas e custava o equivalente a 14 mil reais. Era visto como símbolo de status pelos yuppies, os jovens executivos da época (na foto, o Cityman 150).
Nokia 1011
O Nokia 1011 (também chamado Mobira Cityman 2000) foi o primeiro celular produzido em larga escala para as redes GSM 900, de segunda geração. A Nokia teve participação importante na criação do GSM, o padrão europeu de telefonia que acabaria se difundindo pelo mundo. O 1011 pesava quase 500 gramas.

Nokia 2110
O Nokia 2110 foi o primeiro celular de sucesso capaz de enviar e receber mensagens de texto. Além de popularizar o SMS, ele foi o primeiro a trazer, como ringtone, a conhecida musiquinha da Nokia (um trecho de “Gran Vals”, do compositor espanhol Francisco Tárrega). Era, ainda, menor e muito mais leve que seus antecessores.

Nokia Communicator
Os aparelhos da série Communicator foram percussores dos smartphones. Quando fechados, pareciam celulares comuns. Abertos, exibiam teclado alfanumérico e tela de cristal líquido. Tinham funções de fax, e-mail, SMS, calendário e calculadora, entre outras. A Nokia criou sucessivos modelos dessa série ao longo de 11 anos.
Nokia 3310
Desenvolvido pela unidade dinamarquesa da Nokia, o 3310 foi um dos celulares de segunda geração mais bem sucedidos, com 126 milhões de unidades vendidas. Capaz de trabalhar em redes GSM de 900 e de 1.800 MHz, foi um dos primeiros aparelhos multibandas. Essa característica facilitou o roaming internacional.
Microsoft compra a Nokia

A Microsoft anunciou a compra da Nokia, na madrugada desta terça-feira (27), por cerca de US$ 7,2 bilhões (R$ 17 bilhões). A notícia pegou os usuários de surpresa não só pela transação, que já era especulada há algum tempo, mas também pelas dúvidas a respeito do futuro da companhia finlandesa. Desde 2011, a Nokia fabrica a linha Lumia, com Windows Phone, além dos celulares Asha.
sexta-feira, 30 de agosto de 2013
Veja como suas encomendas são tratadas pelos Correios
Uma vizinha do centro de triagem, gravou um vídeo onde flagra funcionários dos correios jogando basquete com as encomendas.
terça-feira, 27 de agosto de 2013
segunda-feira, 26 de agosto de 2013
sábado, 30 de março de 2013
10 marcas que podem desaparecer em 2013
Problemas financeiros, crise de imagem ou ainda uma maré nada favorável são alguns dos fatores que podem riscar certas marcas das prateleiras em 2013.
Entre os nomes de destaque que figuram na seleção da publicação Business Insider estão Avon, Hotmail, Herbalife e Research in Motion. Confira a seguir a lista completa de quem está quase finado - e os motivos da crise.
Hotmail
Para recuperar terreno perdido, a Microsoft decidiu apostar no frescor. Para isso, está retirando a marca Hotmail do mercado e substituindo-a definitivamente pelo Outlook.com. A integração com o serviço de email do Windows veio apoiada de um visual clean e interface moderna.
US Airways
A companhia aérea US Airways obteve autorização nesta quinta-feira para adquirir a American Airlines e irá mudar o nome para American Airlines Group, mesmo estando no comando do grupo. É o fim da marca que estampa aeronaves americanas desde 1996,
Avon
Após uma longa lista de problemas, a empresa se refinanciou este ano. De acordo com a publicação, a Avon contratou um novo presidente, reduziu custos na esperança de economizar US$ 400 milhões em três anos, demitiu trabalhadores e saiu de mercados menos rentáveis, como o Vietnã e a Coreia do Sul, por exemplo; tudo para se manter viva.
Herbalife
A empresa de suplementos nutricionais protagonizou uma conturbada performance na bolsa no começo deste ano depois que grandes investidores voltaram a definí-la como “esquema de pirâmide”. A má fase pode ter um final infeliz e condenar os produtos da marca ao limbo
Research in Motion/Blackberry
Apesar das tentativas de reformulação e até o lançamento de seu primeiro celular totalmente touchscreen, o mar dos smartphones tem sido de tormentas para a fabricante do Blackberry. Ainda não está claro se o movimento foi suficiente para salvar a companhia, e 2013 será um ano decisivo para sua continuidade - ou queda.
Lotus
Vendendo apenas uma média de 35 carros por trimestre, a Lotus enfrentou no começo do ano o boato de que estava à beira da falência e que seu modelo de negócio era inviável. Além disso, enfrenta uma série de processos na justiça.
Hostess
A empresa que vende bolos, doces e outras sobremesas prontas foi à falência no ano passado e teve seus ativos comprados pela Apollo Global Management e Metropoulos & Company. Atualmente, a Hostess existe apenas no nome - e seu logotipo corre o risco de sumir das embalagens em breve.
JCPenney
Com finanças desorganizadas, a empresa passa por grande perigo de falência e tenta mudar de foco. No começo desse ano, várias lojas fecharam as portas. O total de vendas caiu na escala de 28% em 2012. Ou seja, é muito provável que a empresa se reformule para tentar sobreviver.
Martha Stewart
Demissões, cortes de salários e outros problemas de gestão entraram no caminho da MSO. O prejuízo de 18 milhões de dólares em 2012 pode significar o fim da linha para a companhia de mídia, internet e,editora e merchandising.
Metro PCS
A operadora focada em planos pré-pagos e de baixo custo repete a receita das anteriores: saúde financeira precária e finanças duvidosas. A empresa T-Mobile está tentando comprar a companhia e, por isso, não irá demorar para que ela seja incorporada a outra marca.
Fonte: Exame e Business Insider
domingo, 27 de janeiro de 2013
quarta-feira, 23 de janeiro de 2013
Os 5 piores arrependimentos da carreira
1. Aceitar um emprego por dinheiro
Segundo Gulati, esse foi, de longe, o
principal arrependimento dos profissionais. Aceitar um emprego por dinheiro ao
invés de pensar na sua satisfação pessoal e profissional pode ser um erro.
Melhor pensar duas vezes.
2. Demorar demais para desistir de um trabalho
O segundo pior arrependimento dos
entrevistados foi esperar demais para desistir de um emprego e perseguir os
seus sonhos. Portanto, se você tem algo em mente, melhor não se iludir à espera
do momento perfeito.
3. Ter medo de iniciar o próprio negócio
Um estudo recente apontou que 70% dos
trabalhadores gostariam que seu trabalho atual os ajudasse de alguma forma
a iniciar o próprio negócio.
Além disso, apenas 15% disseram que possuem o necessário para se aventurar por
conta própria.
4. Não usar o tempo acadêmico de maneira
produtiva
Embora grande parte dos estudantes
universitários participe de grupos
e estágios, os entrevistados afirmaram arrependimento por não
aproveitarem essas oportunidades e aplicá-las em um ótimo primeiro emprego. Por
isso, talvez seja uma boa ideia investir em programas de estágio ao longo do
seu curso universitário.
5. Não confiar nos próprios instintos
Diversos voluntários entrevistados
comentaram o arrependimento em deixar passar oportunidades de carreira por não
acreditarem em si mesmo. Embora você talvez seja um profissional iniciante,
acredite nos seus instintos. Eles podem levar você para oportunidades de crescimento cada
vez melhores.
Fonte: Noticias Universia
segunda-feira, 21 de janeiro de 2013
Atari declara falência

A filial americana da Atari, famosa empresa fabricante de videogames, anunciou nesta segunda-feira que declarou falência como primeiro passo para se separar da matriz francesa e se especializar em jogos para telefones celulares.
A filial (Atari Inc.) e outras três companhias de pequeno tamanho apresentaram a declaração perante um tribunal federal de Nova York na noite de domingo, e seu objetivo é obter capital independente para se concentrar em jogos digitais e para aparelhos móveis, explicaram hoje em comunicado.
A companhia espera vender em um prazo de 90 a 120 dias a grande maioria ou a totalidade de seus ativos, incluindo os direitos de seus jogos mais famosos, detalha a nota.
Nos últimos anos, a Atari Inc. mudou seu modelo de negócio, das plataformas de videogames tradicionais para os jogos digitais baseados nas marcas mais famosas da entidade, como "Pong", "Asteroids" e "Centipede".
Como resultado, a Atari Inc. se transformou em "um motor de crescimento" para sua matriz Atari S.A., que conseguiu lucros anuais consecutivos em 2011 e 2012, acrescenta a nota.
O objetivo da declaração de quebra é "se separar dos obstáculos da estrutura financeira da companhia mãe, a Atari S.A.", acrescenta o comunicado.
A falência "constitui a opção mais estratégica para as operações da Atari nos EUA", cujas possibilidades de gerar lucro não se cumpriram "sob o controle da Atari S.A.", ressaltou o comunicado.
A companhia enfrentou nos últimos anos problemas financeiros, e os esforços para superá-los se complicaram devido à complexa organização da entidade, que é essencialmente uma operação americana propriedade de uma empresa francesa com dívidas e que está cotada na Bolsa de Paris, explica em seu site o jornal "Los Angeles Times".
Nascida há 31 anos e especializada em fliperamas e nos primeiras consoles, a Atari se viu deslocada progressivamente pelos novos gigantes do setor, como Sony e Nintendo, apesar do caráter icônico de alguns de seus jogos.
Fonte: Exame
A filial (Atari Inc.) e outras três companhias de pequeno tamanho apresentaram a declaração perante um tribunal federal de Nova York na noite de domingo, e seu objetivo é obter capital independente para se concentrar em jogos digitais e para aparelhos móveis, explicaram hoje em comunicado.
A companhia espera vender em um prazo de 90 a 120 dias a grande maioria ou a totalidade de seus ativos, incluindo os direitos de seus jogos mais famosos, detalha a nota.
Nos últimos anos, a Atari Inc. mudou seu modelo de negócio, das plataformas de videogames tradicionais para os jogos digitais baseados nas marcas mais famosas da entidade, como "Pong", "Asteroids" e "Centipede".
Como resultado, a Atari Inc. se transformou em "um motor de crescimento" para sua matriz Atari S.A., que conseguiu lucros anuais consecutivos em 2011 e 2012, acrescenta a nota.
O objetivo da declaração de quebra é "se separar dos obstáculos da estrutura financeira da companhia mãe, a Atari S.A.", acrescenta o comunicado.
A falência "constitui a opção mais estratégica para as operações da Atari nos EUA", cujas possibilidades de gerar lucro não se cumpriram "sob o controle da Atari S.A.", ressaltou o comunicado.
A companhia enfrentou nos últimos anos problemas financeiros, e os esforços para superá-los se complicaram devido à complexa organização da entidade, que é essencialmente uma operação americana propriedade de uma empresa francesa com dívidas e que está cotada na Bolsa de Paris, explica em seu site o jornal "Los Angeles Times".
Nascida há 31 anos e especializada em fliperamas e nos primeiras consoles, a Atari se viu deslocada progressivamente pelos novos gigantes do setor, como Sony e Nintendo, apesar do caráter icônico de alguns de seus jogos.
Fonte: Exame
sábado, 19 de janeiro de 2013
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